Kako LED industrija rješava višak kapaciteta?
Posljednjih godina područje LED rasvjete može se opisati kao šareno i sveobuhvatno: s jedne strane, LED rasvjeta je dobila veliku podršku politike i tržišta, a tempo obnove zelene energije se ubrzava. Priljev poduzeća doveo je do prevelike ponude, a svi krajevi industrijskog lanca prikazuju prizor "visokih ulaganja i niske bruto dobiti". Mnogi proizvođači su suočeni s gubicima ili čak eliminiranim, a situacija je sumorna.
Podrazumijeva se da je 2011. godine LED komercijalna rasvjeta brzo rasla i da su je tvornice široko usvojile, dok je LED kućna rasvjeta počela rasti 2012. U proteklih deset godina, velika količina kapitala slila se u industriju LED rasvjete, a spoj godišnja stopa rasta cijelog tržišta dosegla je 20 posto -30 posto posto . Posljednjih godina rast tržišta bio je relativno spor. U 2015. godini stopa rasta tržišta bila je oko 2 posto. S obzirom na nedovoljan kapacitet na tržištu LED rasvjete, mnogi proizvođači još uvijek povećavaju svoju proizvodnju, što izravno dovodi do prevelikog kapaciteta. Kako bi smanjili razinu zaliha u poduzećima, većina poduzeća usvojila je metode prodaje po niskim cijenama ili čak "samoubilačke" modele prodaje. To pak cijelo tržište dovodi do nezdravog modela razvoja.
Krajem 2015. Središnja ekonomska radna konferencija donijela je ključne dogovore za strukturnu reformu na strani ponude. Među pet reformskih zadataka smanjenja viška kapaciteta, smanjenja zaliha, razduživanja, smanjenja troškova i nadoknade nedostataka, središnja je država prioritet dala "smanjenju viška kapaciteta". Lokalne vlasti također su odgovorile na reformsku strategiju središnje vlade o "smanjenju viška kapaciteta". Na nedavno održanim lokalnim sjednicama u središtu pozornosti našlo se "rezanje prekapacitiranosti". Svi su lokaliteti stavili "smanjenje viška kapaciteta" u fokus ovogodišnjeg rada i predložili odgovarajuće mjere, a borba za rješavanje viška kapaciteta je započela.
Prema izvješćima o poslovanju nekih uvrštenih društava u 2015., može se opisati kao mješovita. Dobra vijest je da su profiti nekih tvrtki naglo porasli, a razvoj tvrtke je u dobrom stanju. Na primjer, dobit Sanan Optoelectronicsa porasla je 5 puta; zabrinjavajuće je da je učinak nekih tvrtki opao na velikom području, što je rezultiralo ogromnim gubicima, a izgledi su zabrinjavajući.
U istoj tržišnoj pozadini, dva su rezultata u oštroj suprotnosti. Pasivni rat cijena jedan je od glavnih razloga pada performansi, ali ključ je nerazumijevanje tržišta. Bilo da se radi o aktivnom preživljavanju ili pasivnom rješavanju, ključ leži u tome može li se cijeli industrijski lanac aktivno suočiti s problemom prekomjernog kapaciteta u LED industriji.
Dakle, kako možemo riješiti problem viška kapaciteta u industriji? Autor je organizirao sljedeće ideje:
Prvo, ubrzati strukturnu prilagodbu i transformaciju načina razvoja. Prilagodite industrijsku strukturu i strukturu proizvoda, aktivno razvijajte proizvodne kapacitete koji zadovoljavaju potražnju na tržištu i promijenite s širenja opsega na fokusiranje na kvalitetu i učinkovitost, kako biste poboljšali ukupnu razinu razvoja industrije.
Opća rasvjeta postala je najžešće "Crveno more", ali druga područja LED industrije tek treba razviti i unaprijediti. Produktivnost pametne rasvjete, komunikacije vidljivim svjetlom, LED rasvjete za biljke, automobilske rasvjete i drugih podsektora relativno je raspršena; potrebno je probiti tehnologiju tržišne niše "visoke marže", a treba otvoriti i tržište terminala. LED industrija bi trebala ubrzati strukturnu prilagodbu, diverzificirati i probaviti višak kapaciteta. Istodobno treba strogo istražiti proizvodne pogone obiteljske radionice kojima je "stalo samo do proizvodnje, bez obzira na kvalitetu", a slomiti ih odlučno.
Drugo, dati punu ulogu vodećim i ograničavajućim ulogama planiranja, politika i standarda, striktno provoditi uvjete pristupa, ojačati upravljanje pristupom industriji, poboljšati sustave praćenja industrije i sustave ranog upozorenja na prekomjerni kapacitet, te ojačati i poboljšati upravljanje industrijom.
Zbog niskih prepreka za ulazak u LED industriju, u posljednjih nekoliko godina, veliki priljev kapitala doveo je do prevelike ponude i oštrog pada bruto profitnih marži na svim krajevima industrijskog lanca. Mnogi se proizvođači suočavaju s gubicima ili čak eliminacijom. Prema nepotpunim statistikama, u 2015. godini s tržišta je nestalo 4000 LED poduzeća. U 2016. odnos između ponude i potražnje u LED industriji će se smiriti, a višak kapaciteta će postati sve očitiji. Ispravljanje mehanizma tržišnog natjecanja u industriji i poboljšanje industrijskih standarda utjecat će na život i smrt većine LED tvrtki u budućnosti. Pritom treba učiti iz prakse razvijenih zemalja, što prije uspostaviti kompenzacijski mehanizam za povlačenje zaostalih proizvodnih kapaciteta i pravila njegove provedbe te uspostaviti mehanizam poticaja za uklanjanje zaostalih proizvodnih kapaciteta.
Kasnije će se promicati spajanje i reorganizacija industrijskog lanca, te će se ubrzati proces uklanjanja "inferiornih" poduzeća.
"Inferiorna" poduzeća zauzimaju veliku količinu društvenih resursa, ali ne mogu stvoriti odgovarajuću društvenu vrijednost. Ubrzavanje spajanja i reorganizacije takvih poduzeća može učinkovito osloboditi društvene resurse koje oni zauzimaju, au isto vrijeme može maksimizirati društvenu vrijednost superiornih poduzeća: neka napredna tehnologija, produktivnost i razina upravljanja povoljnih poduzeća promiču uredan razvoj cijele LED industrije. U isto vrijeme, učinkovita spajanja i akvizicije također mogu uravnotežiti odnos ponude i potražnje na tržištu od izvora, tako da tržište može doista voditi smjer industrijskog razvoja.
S obzirom na stvarnost industrije da je problem prekomjernog kapaciteta postupno postao istaknut, razvoj LED poduzeća mora izvršiti odgovarajuće prilagodbe prema stvarnoj situaciji. Tržišna konkurencija je okrutna, a LED tvrtke moraju izvršiti odgovarajuće pripreme za rješavanje viška kapaciteta. Neprekidno se usavršavajući, uz pomoć vanjskih povoljnih uvjeta konačno se mogu osloboditi okova viška kapaciteta.
