Uvod u razvoj globalne industrije olovno-kiselih baterija
Olovno-kisela baterija odnosi se na bateriju čije su elektrode uglavnom izrađene od olova i njegovih oksida, a elektrolit je otopina sumporne kiseline. Široko se koristi u automobilima, motociklima, komunikacijama, novoj energiji, transportu, električnoj energiji i mnogim drugim područjima.
Globalni status tržišnog natjecanja na tržištu olovno-kiselih baterija
Iz perspektive globalnog proizvodnog kapaciteta olovno-kiselih baterija, Kina je veliki proizvođač, koji čini oko 45% svjetske proizvodnje, slijede Sjedinjene Države, koje čine oko 32%, a Japan je na trećem mjestu, što čini gotovo 13%. I Njemačka itd. Vodeći proizvođači olovno-kiselih baterija u svijetu u smislu prodaje uglavnom uključuju američku Rayault Grupu, EXIDE Grupu (uključujući njemačku sunshine company), japansku tvrtku Yuasa Company, Xiendi Company i japansku tvrtku Panasonic Company.
Olovno-kiselinske baterije najveći su proizvodi za baterije na svijetu, koji čine 50% svih baterija i 70% punjivih baterija. Čak iu najrazvijenijim zemljama i regijama na svijetu, kao što su Europa, Amerika i Japan, još uvijek proizvode i koriste olovno-kisele baterije. U strukturi proizvoda olovno-kiselinske baterije, starter olovno-kisele baterije čine najveći udio, dosežući 48%, zatim baterije olovne kiseline, koje čine 28%, te rezervne i energetske baterije olovne kiseline, koje čine 15%.
Iz perspektive broja natjecanja, stope rasta industrije, izlaznih barijera, stupnja homogenosti i razine konkurencije, industrija je u zreloj fazi, a ukupna kvaliteta industrije je neujednačena. Većina tvrtki fokusira se na jeftine proizvode, boreći se protiv cjenovnih ratova, a postojeće tvrtke se žestoko natječu.
Multinacionalne kompanije ubrzavaju svoj izgled na kineskom tržištu
Kineski ogroman tržišni potencijal i jeftini resursi oduvijek su bili važan poticaj multinacionalnim tvrtkama da izravno ulažu. Posljednjih godina tržišna konkurencija se intenzivirala, cijene sirovina su porasle, a multinacionalna poduzeća suočavaju se s intenzivnijom tržišnom konkurencijom. , vrijednost multinacionalnih poduzeća koja ulaze u Kinu postupno se povećavala.
90 % multinacionalnih kompanija koje su ušle na kinesko tržište namjerava dodatno ulagati, a njihova područja ulaganja protežu se od izvorne prerađivačke industrije do raznih uzlaznih i silaznih industrija kao što su istraživanje i razvoj, usluge i prodaja. Postupne ulazne vrijednosne veze nemaju učinkovitu međusobnu integraciju, a sinergijski učinak ne može se u potpunosti izvršiti. Navedeni razlozi zahtijevaju od multinacionalnih poduzeća da ponovno integriraju resurse i sposobnosti u Kini kako bi izvršili sinergije i ostvarili maksimalne gospodarske koristi.
1Mergers i reorganizacije za proširenje opsega poslovanja
Strani kapital ušao je u kinesku industriju olovno-kiselih baterija kroz zajedničke pothvate i spajanja i akvizicije domaćih poduzeća. Na primjer, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. i Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. zajednički su osnovali Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Naravno, nakon pristupanja Kine WTO-u, neizbježno je da strani kapital uđe na kinesko tržište kapitala i provodi zajedničke pothvate i spajanja i akvizicije kineskih poduzeća. Treba pozdraviti strane ulagače s kapitalom i visokotehnološkim i naprednim iskustvom u upravljanju. Kada strani kapital, tehnologija i menadžment uđu na kinesko tržište, također promiče poboljšanje kineske razine industrijske tehnologije i konkurentnosti.
2Uvećajte napore za istraživanje i razvoj tehnologije
Ulaganje multinacionalnih kompanija u Kinu usmjereno je na tehnološka istraživanja i razvoj, a ulaganja u istraživanje i razvoj u Kini rastu. Multinacionalne tvrtke u industriji olovno-kiselih baterija ulaze u Kinu kako bi provele snažnu strategiju savezništva s dobro razvijenim, dugim i povijesnim ili relativno naprednim tvrtkama u Kini, kako bi postupno rasle i razvijale se i zauzimale kinesko domaće tržište.
3 Implementirajte lokalizirano upravljanje
Tijekom provedbe globalizacijskih strategija, multinacionalne korporacije aktivno provode strategije lokalizacije, bilo da se radi o zaposlenicima, operativnim modelima ili čak dobavljačima, s gotovo 100% lokaliziranim upravljanjem. Na taj se način, s jedne strane, troškovi proizvodnje mogu smanjiti, proizvodi i usluge mogu se isporučivati lokalno, a industrijski lanac opskrbe može se formirati lokalno; Kako bi se poduzećima omogućio bolji ulazak na kinesko tržište.
4 Tehnologija kontrolne jezgre
Tržišno natjecanje u osnovi je natjecanje moderne tehnologije i konkurencija tehnoloških inovacija. Multinacionalne korporacije zauzimaju dominantan položaj čvrsto kontrolirajući najkritičnije elemente kao što su standardi proizvoda i temeljne tehnologije u podjeli rada u industrijskom lancu. I kontinuiranim povećanjem ulaganja u istraživanje i razvoj, poboljšanjem vlastitih tehnoloških inovacijskih sposobnosti, korištenjem novih materijala i novih procesa za razvoj novih proizvoda za zaštitu okoliša, zauzimanjem zapovjednih visina tehnologije i poboljšanjem stupnja monopola na ključne osnovne tehnologije kako bi se postigla visoka dobit.
