Uvod u razvoj globalne industrije olovnih{0}}kiselinskih baterija
Olovna{0}}kiselinska baterija se odnosi na bateriju čije su elektrode uglavnom izrađene od olova i njegovih oksida, a elektrolit je otopina sumporne kiseline. Široko se koristi u automobilima, motociklima, komunikacijama, novoj energiji, transportu, struji i mnogim drugim poljima.
Globalni status tržišnog natjecanja olovnih{0}}kiselinskih baterija
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Olovne{0}}kiselinske baterije najveći su baterijski proizvodi na svijetu, koji čine 50 posto svih baterija i 70 posto punjivih baterija. Čak iu najrazvijenijim zemljama i regijama svijeta, poput Europe, Amerike i Japana, još uvijek proizvode i koriste olovne-kiselinske baterije. U strukturi proizvoda olovnih{4}}kiselinskih baterija, starterske olovne-kiselinske baterije čine najveći udio, dostižući 48 posto, a slijede ih olovne{7}}kiselinske baterije, koje čine 28 posto, i rezervne i olovne{9}}kiselinske baterije za pohranu energije, koje čine 15 posto .
Iz perspektive broja natječaja, stope rasta industrije, izlaznih barijera, stupnja homogenosti i razine konkurencije, industrija je u zreloj fazi, a ukupna kvaliteta industrije je neujednačena. Većina tvrtki usredotočena je na niske{0}}proizvode, bore se protiv cjenovnih ratova, a postojeće se tvrtke žestoko natječu.
Multinacionalne tvrtke ubrzavaju svoj raspored na kineskom tržištu
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 posto multinacionalnih tvrtki koje su ušle na kinesko tržište namjerava dodatno ulagati, a njihova se područja ulaganja protežu od izvorne proizvodne industrije do raznih uzvodnih i nizvodnih industrija kao što su istraživanje, usluge i prodaja. Postupno ulazeće vrijednosne veze nemaju učinkovitu integraciju jedna s drugom, a sinergijski učinak ne može se u potpunosti ostvariti. Gore navedeni razlozi zahtijevaju od multinacionalnih tvrtki da ponovno-integriraju resurse i sposobnosti u Kini kako bi ostvarili sinergiju i ostvarili maksimalnu ekonomsku korist.
1Spajanja i reorganizacije za proširenje poslovnog opsega
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Povećati napore u istraživanju i razvoju tehnologije
Ulaganje multinacionalnih tvrtki u Kini usmjereno je na tehnološko istraživanje i razvoj, a ulaganje u istraživanje i razvoj u Kini se povećava. Multinacionalne tvrtke u industriji olovnih{0}}kiselinskih baterija ulaze u Kinu kako bi provele snažnu strategiju savezništva s dobro-razvijenim, dugom-poviješću ili relativno naprednim tvrtkama u Kini, kako bi postupno rasle te razviti i zauzeti kinesko domaće tržište.
3 Implementirajte lokalizirano upravljanje
Tijekom implementacije globalizacijskih strategija, multinacionalne korporacije aktivno provode strategije lokalizacije, bilo da se radi o zaposlenicima, modelima poslovanja ili čak dobavljačima, uz gotovo 100 posto lokalizirano upravljanje. Na taj se način, s jedne strane, mogu smanjiti troškovi proizvodnje, lokalno isporučiti proizvodi i usluge, a lokalno formirati industrijski lanac opskrbe; Omogućiti poduzećima bolji ulazak na kinesko tržište.
4 Kontrolna jezgra tehnologije
Tržišna konkurencija je u biti natjecanje moderne tehnologije i natjecanje tehnoloških inovacija. Multinacionalne korporacije zauzimaju dominantan položaj čvrsto kontrolirajući najkritičnije elemente kao što su standardi proizvoda i temeljne tehnologije u podjeli rada u industrijskom lancu. I kontinuiranim povećanjem ulaganja u istraživanje i razvoj, jačanjem vlastitih tehnoloških inovacijskih sposobnosti, korištenjem novih materijala i novih procesa za razvoj novih ekološki prihvatljivih proizvoda, zauzimaju zapovjedne visine tehnologije i poboljšavaju stupanj monopola na ključne ključne tehnologije kako bi se postigle visoke dobiti.
